志向再高，沒有努力，志向終難堅守;沒有遠大目標，因為努力，終會找到奮斗的方向。做一個努力的人，可以說是人生最切實際的目標，是人生最大的境界。2021年咨詢工程師《工程項目組織與管理》真題練習，備考期間給自己加把勁，天天喊著時間不夠、沒時間，你真的擠出時間了嗎？
比“真-頹廢”更可怕的是永遠是“偽-盡力而為”！
一、單項選擇題(共 60 題，每題 1 分，每題的備選項中，只有 1 個最符合題意)
1.每個工程項目都具有特定的建設時間、地點和條件，其實施都會涉及某些以前沒有做過的事情，這體現的是工程項目的()特點。
A.固定性
B.一次性
C.獨特性
D.整體性
【答案】C
2.工程項目交易不同于一般商品的交易，業主期望的不明確性、工程設計的局限性、工程技術的復雜程度不斷增大造成施工過程困難等原因，體現了工程項目()。
A.交易及生產過程的復雜性
B.組織的復雜性
C.環境的復雜性
D.不確定性大
【答案】A
3.根據 PMBOK 為識別、定義、統一和協調各項目管理過程的各個過程和活動而開展的過程與活動，屬于項目管理的()知識領域。
A.進度管理
B.資源管理
C.整合管理
D.范圍管理
【答案】C
5.根據美國心理學家馬斯洛的需要理論，介于社交需要和求知需要之間的是()。
A.生理需要
B.安全需要
C.尊重需要
D.審美需要
【答案】C
【考點來源】第 2 章 工程項目管理的組織。
6.管理者把人看作“社會人”，工作能給員工帶來一定的正效用，員工把工作當成一件快樂的事，員工能夠自我引導、自我學習、自我控制，以實現自己對工作的承諾的理論是()。
A.雙因素理論
B.X 理論
C.Y 理論
D.公平理論
【答案】C
7.做好項目團隊組織計劃工作的首要任務是()。
A.繪制組織關系圖
B.確定人員需求
C.進行工作分析
D.制定人員配備計劃
【答案】C
【考點來源】第 2 章 工程項目管理的組織。
8.在下列情形中可考慮適當增大管理幅度的是()。
A.管理者不喜歡處理具體管理事物
B.管理者下面的管理層級較多
C.管理者能得到有力協助
D.被管理的部門沒有相似性
【答案】C
11.下列組織結構的缺點中，屬于項目式組織結構缺點的是()。
A.項目成員不易產生事業感與成就感
B.項目成員后期沒有歸屬感
C.項目管理沒有正式的權威性
D.項目的發展空間容易受到限制
【答案】B
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